第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。
第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
内部纵向和横向沟通机制是指**组织内部上下级之间以及同级部门之间的信息沟通方式和流程**。具体来说：
- **纵向沟通**：包括自上而下的下行沟通和自下而上的上行沟通。下行沟通主要是指管理者向员工传达指示、命令、工作要求、规章制度和工作程序等信息，以确保员工明确组织目标和上级领导的意图。上行沟通则是员工向管理层反馈信息、意见或建议的过程。纵向沟通的有效性对于组织的协调性和高效运转至关重要。
- **横向沟通**：指的是同一层级的员工或部门之间的信息交流，它有助于跨部门之间的协作和资源共享。横向沟通可以促进不同部门之间的理解和合作，提高整个组织的灵活性和响应速度。
此外，建立有效的内部沟通机制是确保信息流畅传递的关键。这通常需要制度化和规范化的沟通流程，比如定期会议、报告制度、内部通讯平台等。同时，鼓励开放式沟通文化，让员工感到自己的意见被重视，也是非常重要的一环。
总的来说，内部纵向和横向沟通机制是组织内部管理的重要组成部分，它们通过确保信息的顺畅流通，帮助组织实现更好的决策制定、问题解决和任务执行。