（1）实行“大工种”精简人员
国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措 施，也取得了一定的成效，但没有得到根本的解决。
（2）控制工资总量，搞活内部分配
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分 地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入 产出的效益。
(3 )建立具有激励职能的岗位薪级工资制
多年来，公司按照上级的工资制度发放工资，为了稳定，平均主 义成了大流，加上国有企业人员多，包袱重，收入普遍不如民营企业， 人员流失严重，为对手培养了人才，为了改变现状，公司应该改变工 资制度，实行“岗效薪级工资制”激励措施。
(4)对一些通用岗位实行劳务派遣制
公司是施工单位，有些岗位与其它行业的岗位是相同或类似 的，技术难度也小，为了降低公司人力资源的获取成本、开发成本、 和保障成本，公司应采取外财劳务方式获取人工， 在使用劳务工过程 中发现人才，再吸引其为公司效力。
（5）提高职工福利待遇，留住公司人才，降低人员退出成本
（6 ）加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益，提高员工 的工作效率。
降低交易经手费是指减少在金融交易过程中产生的手续费。这可以通过选择低费率的交易平台、优惠活动、批量交易等方式实现，以降低交易成本，提升投资回报。
交易经手费通常是金融机构收取的交易成本，对于投资者来说，降低这些费用有助于最大限度地保留投资收益。选择费用更低、服务质量较高的交易平台，以及合理规划交易策略，都是降低交易经手费的有效方法。
采取有效降低成本的措施，企业利润就有可能大副度的增加。
利润增加了，企业就能利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良好的循环发展系统。
2.降低企业成本可以节约资源并增加收入。
企业可以通过采取有效措施，制定合理的成本控制目标管理，准确预算生产加工定额，遏制了资源的浪费。
3.降低企业成本能够提高市场竞争力。
成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。