1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。
3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。
5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
调查你的家庭背景
很多企业用人的时候都会十分注重员工的履历，以及其家庭背景。家世清白，门风端正家庭，往往培养出来的后辈素质更高。通过你的家庭背景来深入地了解你，想看看你究竟是一个什么样的人。父母的工作岗位，决定着家庭的处于一个什么层次。层次越高的家庭，培育出来的孩子可能越优秀。
了解你的生活水平
很多小公司会问你的父母做什么，他们主要是想了解你的家庭收入情况。假如家庭收入相对较低，你可能想在工作中挣更多的钱，而你也不想轻易辞职。取而代之的是，如果家庭条件较好，公司会在招聘时更详细地询问，因为这些人的家庭并不缺钱，辞职也不成问题。采访者必须控制雇员的离职率。
从家庭背景探寻你的平台
由家庭背景是可以看出一个人各个方面的特质，比如说你到底是有钱还是没钱，你的知识文化水平到底如何？在很大的程度上来说，如果你的家庭都是书香门第的话，那么是很有可能会受到面试官们的好感的。而如果你说自己的家庭都是没有读过书的农民，尽管面试官不会对你产生什么偏见，但是心里总会觉得你不大适合进入我们公司。