团队建设应从团队成员的动机、优势和需求入手，建立一个明确的分工和责任架构，尽量避免权力分散。
另外，还需要定期安排团队建设活动，促进团队气氛，培养团队凝聚力。
此外，团队应该具有良好的沟通和协作模式，激发个人的积极性，建立信任机制，以及定期的改善措施等。
团队建设的KPI考核指标应该根据具体的团队目标、职责和工作性质而定。以下是一些常见的团队建设KPI考核指标：
工作效率：例如任务完成时间、效率、准确性等。这可以通过统计工作日志、完成情况、质量等方式进行评估。
团队合作：例如团队成员间的合作、沟通、协作和信任等，可以通过360度反馈、工作回顾和团队会议等方式进行评估。
个人能力：例如成员的技能水平、学习能力、主动性等。这可以通过考试、培训记录和实际表现等方式进行评估。
客户满意度：例如客户反馈、投诉率、满意度等。这可以通过定期收集客户反馈、调查问卷、满意度评估等方式进行评估。
经济效益：例如团队的销售额、成本控制、收益率等。这可以通过财务报表、预算完成情况和成本费用控制等方式进行评估。
创新能力：例如创新思维、技术创新、产品创新等。这可以通过产品销量、专利申请、技术改进和创新成果等方式进行评估。
以上是一些常见的团队建设KPI考核指标，但实际情况应根据团队的具体情况和需要进行定制化制定。最重要的是，KPI指标要明确、可量化、可衡量，并且必须与团队的目标一致，才能达到提高团队绩效和激励成员积极性的目的。
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1、制定严格且可执行的规章制度
没有规矩不成方圆。想要打造好的团队，必须要做到有法可依，制度需要严格，但也需要经过大家的认可。且不可让制定成为摆设，成为纸上谈兵。
2、关于员工的成长
人是第一生产力，员工的能力直接决定这业绩的好坏，必须要帮助员工提升个人能力和业务能力。要让员工明白。真正属于他们的，别人是永远也夺不走的是自己的能力。
3、持续激励团队成员
不管是团队还是个人，都需要进行一定的激励。物质奖励只是激励的一个部分。让员工充满自信，情绪饱满才是最重要的。
作为团队的管理者，要为自己的员工描绘企业的前景，让员工可以看到更广阔的的发展前景。
4、领导要以身作则
修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为火车跑得快全靠车头带。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
5、进行有效沟通
虽然是一个团队，但是每个人都要自己的处事风格。想要更好的开展工作，就必须要进行及时有效的沟通。如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
6、及时的认可和赞美
这个也可以看做是激励的另一个方面。身在职场，除了要保证我们的生活之外，我们希望恶意在工作中体现自己的价值。所以，当员工做出一定的成绩之后，一定要及时的给与认可和适当的赞美。让员工可以获得更大的荣誉感，从而可以更好的为企业服务。
7、让合适的人去做适合的事
如果一个人在这个岗位上做的并不是很好，那么即便是再有能力，也可能发挥不出来。这个时候，不妨调整一下工作岗位，让其做自己特长范围之内的事情。这样既保证了员工的工作积极性，也提升了员工的工作质量。