1 约谈和诫勉谈话都属于管理者对员工的警告和提醒行为，没有谁比谁更严重的说法。
2 约谈通常是对员工某些不符合工作要求或公司规定的行为进行谈话，并进行警告或提醒，如果情况严重可能会采取更严厉的措施。
3 诫勉谈话则是针对员工某些轻微的失误或不当行为进行提醒和警告，通常不会采取太过严厉的措施。
4 因此，要看具体情况而定，有时候诫勉谈话可能会比约谈更严重。
因为约谈会是针对特定问题召集相关人员进行解决的会议形式，应该提前确定参会人员、会议的时间、地点和议程，确保会议的顺利进行，并且使得参会人员具有足够的准备时间和思考空间，从而更好地解决问题。
在召开约谈会时，还需要注意在会议中保持良好的沟通和协作氛围，以便在会议过程中能够顺畅地交流和讨论，让会议的效果更为明显和实效。
诫勉谈话话更严重一点。约谈和诫勉谈话是组织或部门对个人或单位的一种管理方式。约谈通常是指组织或部门对某个个人或团体进行正式谈话，传达相关要求和期望，督促其改进行为或处理问题。
而诫勉谈话则是通过口头或书面形式对个人或单位表达警示和批评意见，提醒其注意问题，避免再次出现同样的错误。
相比之下，约谈更为正式和严肃，通常会有记录和制度程序，诫勉谈话则更为灵活和直接，常常与实际情况和当事人交流沟通密切相关。无论是约谈还是诫勉谈话，其目的都是为了促进组织、个人或单位的成长和发展，提高工作效率和品质。