思路包括如下：
1.坚持以人为本，培养班组成员树立主人翁意识，提高班组成员综合素质。人是班组的基本构成，是班组中最活跃的因素。班组管理中一个重要的环节就是要管好人。人员管理包含思想管理、技能素质管理和纪律管理。加强思想管理可以提高班组人员的政治素质，提高班组人员的自觉性。加强技能素质管理，通过学习和培训，提升职工生产技能，适应铁路改革和跨越式发展，适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要，确保班组安全、稳定运行。
2.融入精细管理理念。重视每一个管理细节，关注工作、生活和情感，才能让管理工作做好、做细。
3.融入团队管理理念。管理的最高标准就是实现每一位成员的自主管理。将相互信任与自我管理作为班组管理的方式，能够让全员参与到班组管理工作中，更能让员工自主规范个人行为。让每一位班组成员对自己的行为负责，建立内部化与自主化的管理机制，有助于班组管理氛围的浓厚。
以下是一些关于班组自主管理内容的写作建议：
1.明确目标和职责：在班组自主管理内容中，首先要明确班组的目标和职责。这包括确定工作任务、质量标准、安全要求等。
2.人员管理：描述班组内成员的角色和职责，包括班组长的职责以及各个成员的分工。此外，强调团队合作、沟通和协调的重要性。
3.工作流程和标准：详细说明班组的工作流程和操作标准。这可以包括工作的具体步骤、质量控制点、安全注意事项等。确保每个成员都清楚了解并遵守这些标准。
4.培训和技能提升：强调班组内的培训和技能提升计划。描述如何提供培训机会，以提高成员的技能水平和工作能力。这有助于提升整个班组的绩效。
5.沟通与协作：强调班组内成员之间的沟通和协作的重要性。描述沟通渠道和方式，以及如何解决冲突和协调工作。
6.绩效管理：说明班组的绩效管理机制，包括如何评估成员的工作表现、奖励优秀表现以及改进不足之处。
7.问题解决与持续改进：描述班组解决问题的方法和流程。鼓励成员提出改进建议，并建立持续改进的文化。
8.安全管理：强调安全意识和安全管理的重要性。描述安全培训、安全操作规程以及如何预防和处理事故。
9.自我管理和发展：鼓励班组成员进行自我管理和个人发展。提供发展机会和职业规划支持。
在撰写班组自主管理内容时，要确保清晰、具体，并结合实际情况进行描述。以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行适当调整和补充。