年度考核是对员工在一年内的工作表现、工作能力、工作态度等方面的综合评价。年度考核的内容可能因公司、岗位和行业不同而有所差异，但一般包括以下几个方面：
1. 工作业绩：考核员工在一年内的工作成果，包括完成的工作任务、达成的工作目标、完成的项目等。
2. 工作能力：考核员工的专业知识、技能和能力，包括解决问题的能力、沟通协调能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：考核员工的工作态度和行为表现，包括责任心、主动性、积极性、纪律性等。
4. 团队合作：考核员工在团队中的表现，包括与同事的合作、与上级和下属的沟通、对团队目标的贡献等。
5. 自我提升：考核员工在一年内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新知识和技能、提高工作效率等。
6. 工作绩效改进：考核员工在考核期内的工作绩效改进情况，包括针对绩效不足的改进措施、取得的成果等。
年度考核结果通常用于员工的薪酬调整、晋升机会、培训计划等方面。因此，员工应该认真对待年度考核，通过不断提升自己的工作能力和表现，取得更好的考核结果。
年度考核时评价他人需要根据具体情况和目标进行全面、客观和公正的评价。以下是一些评价他人的方法和指导：
1. 具体描述：确保评价具体而明确，避免模糊和笼统的词语。用具体的例子和行为来展示被评价者在工作中的表现。
2. 公正性：评价应该公正客观，不受个人情感和偏见的影响。考虑到被评价者的整体表现和贡献，而非片面的、情绪化的评价。
3. 结果导向：考虑被评价者的成果和绩效，包括工作质量、效率、创新和达成目标的能力。
4. 沟通能力：评价被评价者的沟通能力、合作精神和团队合作能力。这是一个人在工作中如何与他人合作和交流的重要方面。
5. 自我发展和学习能力：评价被评价者的自我发展和学习能力，包括能否接受反馈、改进和发展自己的技能和知识。
6. 领导能力：对于领导者，需要评价他们的领导能力，包括领导团队、管理冲突和激励他人的能力。
7. 其他维度：根据具体情况，可以考虑其他维度的评价，例如创造力、解决问题能力、适应能力、判断和决策能力等。
最重要的是要使用积极的语言，重点强调被评价者的优点和亮点，并提供建设性的反馈和改进建议。同时，评价应该是一个双向的过程，要给予被评价者提供对评价的反馈和机会进行讨论和对话。