在一些组织中，质量管理负责人往往可以兼任质量授权人，这主要是基于以下几个方面的考虑：
首先，质量管理负责人通常具有丰富的质量管理经验和专业知识。他们对组织的质量管理体系、流程和程序非常熟悉，能够全面了解和控制组织的质量活动。因此，质量管理负责人更容易胜任质量授权人的职责，确保质量管理体系的有效运转和持续改进。
其次，兼任质量授权人可以提高质量管理的高效性和一致性。质量管理负责人作为质量管理体系的管理者，通过兼任质量授权人的职责，可以更好地协调质量管理活动，避免信息的失真和传递不畅。这有利于快速响应和解决质量问题，确保质量体系运作的顺畅和有效。
此外，质量管理负责人兼任质量授权人还能够提高决策的及时性和准确性。由于质量管理负责人对组织质量管理活动的全面了解，他们能够更快速地做出决策，并且能够更准确地评估相关风险和影响。这有助于降低质量管理中的不确定性，确保决策的科学性和有效性。
综上所述，质量管理负责人兼任质量授权人是在充分考虑其专业素养和管理经验的基础上进行的，旨在提高组织质量管理的效率和水平。通过合理规划和分工，质量管理负责人能够更好地履行质量授权人的职责，确保质量管理体系的顺畅运作和持续改进。
质量管理发展的三个阶段：
1.质量检验阶段：在人员中进行科学分工，将计划职能和执行职能分开，并在这两个两个职能当中加一个检验环节。
2.统计质量控制阶段:将数理统计方法和质量管理相结合。
3.全面质量管理阶段:把质量问题当作一个有机的整体加以综合分析。
实施全员，全过程，全企业的管理。
家用采用<<质量缺陷是指建设工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。在建设工程领域，质量缺陷可能导致工程质量问题，从而影响工程的使用和安全。
因此，在签订合同和进行工程建设过程中，各方应严格遵循相关法律法规和合同约定，确保工程质量达到标准。
在发生质量缺陷时，应按照规定进行处理，以保障工程质量和使用安全。