手段一、以谋立威：
掌握让下属琢磨不透的藏权术
1.管理者的威仪是可以“制造”的
2.有意拉开与员工间的距离
3.藏权的关键是要善于藏心
4.巧妙增加自己外表上的威慑力
5.拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想
6.建章立制是制造威仪的前提
7.“耳目”能产生巨大的震慑作用
8.一开始就得烧好“三把火”
9.万不可让手下抓住小辫子
10.杀一儆百这一招永不过时
11.让能干的员工有所畏惧
12.从对方最害怕的地方下手
13.下令不随便，令出要如山
手段二、刚柔相济：
硬弓配软弦是有效驾驭之本
1.要捆牢硬柴必须使用软绳
2.过度怀柔只会给自己找麻烦
方法1. "无威"不治，必须树立个人权威
树立权威对一个企业的管理者是十分重要的
方法2. 培养自己的个人魅力
培养自己的人格魅力，也就是培养自己的形象为成为一个成功的管理者增加砝码
方法3. 当好表率，使员工自觉追随
榜样非常重要，管理者做的效果比说的效果要大得多
恩威并重，拉打相结合
一般有以下三个方法
方法1. 宽严得当：该宽则宽，该严则严
太宽松了下属心不在焉，当作耳边风，太严厉了下属心惊胆战
方法2. 恩威并重，拉打结合
"恩"重将会使人才产生骄傲的情绪，反之，则会使人才偏离
方法3. 批评员工的艺术
真正有"手腕"的管理者懂得批评员工的艺术，能够通过批评达到好的效果。
这句话的意思是无论外部世界发生什么，都不会影响内心的平静和内在的喜悦。红尘是指此世间万物和各种威诱，扰扰是指这些事物的干扰。管他红尘多纷纷扰扰表示要宽容，接受外界的变化，但不为它所动，保持内心的清宁和喜悦，秉承一颗平和、舒缓的心态面对生活中的挑战和纷扰。