如果部门被边缘化，可以采取以下措施：
1. 反思原因：找出所在部门的优势和劣势。劣势可能导致机构中的其他部门对这一部分产生抵触情绪、资源支持较少等。只有清楚地认识到问题出现的原因才能更好地寻求解决之道。同时，也应当理解，一个组织中不同部门之间的沟通不畅或者信息不对称是常态，需要保持开放的心态来面对这个问题。
2. 加强联系：积极与其他部门建立交流关系，了解他们的需求与诉求。可以通过主动分享本部门的专业知识和日常工作情况来实现这一点。这样有助于增进理解和友谊，从而改变他们对我们这个部门的看法。
3. 提高专业性：展示自己的专业技能和方法，以证明在这个领域内自己有发言权和影响力。这不仅可以提高在团队内部的认可度，也可以增加在其他部门眼中的价值。
4. 管理期望差异：不同的部门可能会有各自的工作重心和目标，因此工作方法和节奏会有所差别。妥善处理这些预期差距，有利于消除误解并减少冲突。
5. 争取高层管理支持：这是解决问题的关键。高层的介入能够增强团队的权威性和话语权，也有利于协调更多的资源和获得更多的支持。
6. 建议改善管理体系：作为部门的一员，你有权利提出关于改进管理的建议。如果你的意见得到了采纳并实施，那么你的努力就会得到回报，而整个组织的效率也会有所提升。
7. 个人发展: 在这种情况下,学习新技能,加强自我认知,寻找个人成长的机会,可能更能让你找到工作的动力。
8. 提供反馈：如果有机会提供反馈或上报问题时不要犹豫，真实的情况和感受才是最有力的武器。当真相被更多人知道和理解的时候，边缘化的压力才会减小。
9. 使用多元化途径：尝试开拓新的收入来源,寻找项目合作机会等方式将被动等待变为主动出击,拓宽职业道路 。以上就是一些应对策略和建议供读者参考 ，希望能够帮助到您们。
部门外派培训是否好事，这实际上取决于多个因素的综合考量。
首先，从个人发展的角度来看，外派培训无疑是一个极好的机会。它不仅能够提升员工的专业技能和知识水平，还有助于拓宽视野，增强跨领域合作的能力。通过培训，员工可以接触到最新的行业信息和技术，提高自己的竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
然而，从部门的角度来看，外派培训也可能带来一些挑战。比如，培训期间可能会影响到部门的日常运作，因为需要安排其他同事暂时替代外出培训的员工。此外，培训的成本也是一个需要考虑的因素，包括培训费用、员工的差旅费用等。
另外，还需要考虑员工个人的意愿和实际情况。有些员工可能非常期待这样的培训机会，而有些员工可能因为家庭、个人兴趣等原因并不太愿意参加。
综上所述，部门外派培训既有机会也有挑战，其好坏取决于多种因素的权衡和协调。对于个人来说，参与这样的培训能够提升自身的能力和素质，是积极的；但对于部门来说，需要在考虑整体利益和员工个人需求的基础上做出决策。因此，我们不能简单地给出一个“是”或“否”的答案，而需要根据具体情况来具体分析。