在EPC总承包模式下，施工总承包是责任主体。施工总承包负责具体实施建设项目，监督合同履行和工程质量，承担工程期、质量和安全的风险。同时，他需要与其他项目成员（如设计团队、物资供应商等）密切协作，共同推进项目建设进展，确保项目按时、高质量地完成。总的来说，施工总承包在EPC总承包模式下扮演着重要的责任主体角色，是项目建设过程中不可或缺的一部分。
EPC工程造价审计的重点内容包括合同框架、成本构成、工程进度、风险控制、关键节点等方面。方法包括文件核查、实地考察、成本分析、进度比对、专家评审等。
需要重点关注合同是否合法、成本是否合理、进度是否符合要求等方面，通过系统性的审计手段将问题整理成清单，并在审计报告中提出相应的整改建议，推动项目的稳定、安全、高效的运行。
epc全过程管控重点和难点具体如下：
1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
3、EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；