1. 灵活性：随着市场的快速变化，组织结构需要具有更高的灵活性，以便能够快速适应变化。
2. 平面化：现代组织越来越倾向于平面化结构，减少中间管理层，加强基层员工的决策权和自主性，提高组织效率。
3. 国际化：随着全球化进程的加速，组织越来越注重跨国界的合作和协调，需要建立国际化的组织结构。
4. 技术化：新技术的出现带来了组织结构的变革，组织需要不断适应和应用新技术，以提高效率和竞争力。
5. 多元化：组织需要适应不同文化、价值观和背景的员工，建立多元化的组织文化。
6. 横向联盟：组织之间越来越倾向于建立横向联盟，共同完成特定任务，提高效率和竞争力。
7. 知识型组织：随着知识经济的兴起，组织需要建立知识型组织，提高员工的知识水平和创新能力，以应对市场的挑战。
组织纪律松懈的主要原因可能有以下几点：
一是落实不到位，组织规章制度和纪律规定未能充分贯彻落实；
二是监督不力，组织内部监督工作不够到位，并未及时发现问题并采取措施；
三是领导带头不当，领导者没有重视组织纪律、不带头遵守，甚至主动破坏纪律；
四是培训不够，组织内部尚未实施纪律培训，使得大家对纪律问题缺乏及时正确的认识。
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。