作为物业工程领班，你需要为团队开展工作制定一个详细的计划，并确保团队理解和认同该计划。以下是一些指导建议：
研究新项目：了解项目的具体情况，包括物业面积、服务范围、业主需求、现有资源等，并与新同事沟通交流，制定明确的工作目标和计划。
分工合作：根据团队成员的专业技能和工作经验，对任务进行合理的分工，明确各自的职责和任务，确保工作顺利进行。
建立有效沟通渠道：建立良好的沟通渠道，与团队成员和业主保持密切联系，及时解决问题，增强工作效率和服务质量。
培训团队成员：针对新项目和新同事，制定培训计划，提高团队成员的专业技能和服务意识，以达到更好的工作效果。
定期跟进：定期与团队成员和业主进行交流和反馈，了解工作进展情况和需求，及时调整和改进工作计划，确保服务质量和客户满意度。
住宅物业是一般的企业的，需采购的东西与一办的办事机构相差无几。住宅物业也需购买队火、防盗的物资，疫情期间，也要购买防疫物资及消杀物品。另外，还要为保洁人员购买劳保用品，保安人员还需提供保安服装，办公室的办公用品也要配备。
（思考片刻）物业年后收心会议经理讲话稿，可以从以下几个方面展开：
1. 回顾过去一年的工作：可以简要回顾物业在过去一年所取得的成绩和进展，如物业管理水平的提升、服务质量的改善等，以及感谢全体员工的辛勤付出。
2. 展望新的一年：可以对新的一年提出期望和目标，如进一步提升物业管理水平、提高服务质量、增加业主满意度等，鼓励全体员工共同努力，为实现目标而奋斗。
3. 强调重点工作：可以重点介绍即将开展或正在进行的重点工作，如改善小区环境、推进设施维修等，让全体员工明确工作重点和任务，做好准备。
4. 激励和表扬：可以对过去一年表现突出的员工进行表扬和激励，鼓励他们继续保持优秀的工作表现，同时也可以对全体员工表示感谢和鼓励，让大家有信心和动力面对新的一年的工作挑战。
以上是一份简要的物业年后收心会议经理讲话稿，你可以根据实际情况进行适当的修改和补充。希望对你有帮助！