在项目管理中，CCB是**变更控制委员会（Change Control Board）**的英文缩写。它是一个决策机构，负责裁定接受哪些变更，通常由项目所涉及的多方人员共同组成，包括用户和实施方的决策人员。CCB的工作主要是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。它的职责包括批准配置项的标识以及信息系统的基线建立，制定访问控制策略，建立更改基线的设置并审核变更申请，以及根据配置管理员的报告决定相应的对策。
在项目管理中，CCB的设立是非常重要的，因为它能够确保项目的变更得到合理的控制和管理，从而避免项目失控或产生不必要的风险。同时，CCB的决策也能够为项目经理提供指导和支持，帮助项目经理更好地管理项目并实现项目目标。
CBB是Cost Benefit Analysis的缩写，即成本效益分析。它是一种用来比较项目成本和利益之间关系的工具，可以帮助项目团队确定是否实施某项计划或决策是否明智合理。
在进行CBB时，需要先确定各项成本包括直接成本和间接成本，同时考虑项目实施所带来的各种利益。
项目类同业直投是否属于表外业务，这取决于该业务的具体操作和特性。
同业直投业务可分为表内业务和表外业务。表内业务是指金融机构在同业直投业务中承担借贷主体责任的业务，这类业务会计入资产负债表，形成现实资产负债，如贷款和存款等。而表外业务则是指金融机构在同业直投业务中承担代理、咨询等辅助性服务的业务，这些业务通常不列入资产负债表，但能引起当期损益变化。例如，理财产品、信托计划以及某些金融衍生工具交易等都可能属于表外业务。
项目类同业直投，如果涉及的是金融机构直接对项目或企业进行投资，并承担代理、咨询等辅助性服务，而非直接的借贷主体责任，那么它可能属于表外业务。然而，如果项目类同业直投涉及的是金融机构对项目或企业的直接贷款或融资，那么它可能更倾向于表内业务。
因此，要确定项目类同业直投是否属于表外业务，需要具体分析其业务模式和操作方式。在实际操作中，建议参考相关会计准则和监管规定，以确保业务分类的准确性和合规性。