服装 QC 跟单和生产在服装行业中是两个不同的职能，它们有以下区别：
1.职责重点：服装 QC 跟单主要负责质量控制和跟进订单的生产进度，确保产品符合质量标准；而生产则侧重于服装的实际制造过程，包括裁剪、缝制、整理等。
2.工作环节：QC 跟单通常在生产过程的各个阶段进行检查和测试，如原材料检验、半成品检验、成品检验等；生产人员主要参与生产线上的操作和管理。
3.关注焦点：QC 跟单更关注产品质量，及时发现和解决质量问题；生产则更关注生产效率和产量，确保按时完成订单。
4.沟通对象：QC 跟单需要与供应商、生产部门、质量部门等多方进行沟通；生产人员主要与上级管理人员、其他生产环节的工作人员交流。
5.技能要求：QC 跟单人员需要具备质量管理、检验标准和问题解决等方面的知识和技能；生产人员需要掌握相关的生产技术和操作技能。
6.目标导向：QC 跟单的目标是确保产品质量合格，满足客户要求；生产的目标是按时、按质、按量完成生产任务。
尽管两者有所区别，但在实际工作中，它们是相互协作的，共同确保服装生产的顺利进行和产品质量的稳定。QC 跟单可以为生产提供质量反馈和改进建议，而生产部门则需要配合 QC 跟单的工作，及时解决质量问题。两者的有效配合有助于提高生产效率、降低成本并满足客户需求。
区别如下：
工作职责：服装QC跟单的主要工作职责是确保生产过程中的产品质量符合标准和客户要求。他们需要熟悉服装生产工艺和检验技能，对原材料、生产过程、成品进行严格的检查和控制，确保每个环节都符合质量标准。而生产部门的主要职责是负责服装的生产制造，包括裁剪、缝制、整烫等环节，确保生产进度和交货期。
工作重点：服装QC跟单的工作重点是预防和控制质量问题，通过对生产过程的监控和检查，及时发现和解决潜在的质量问题，确保产品质量稳定。而生产部门的工作重点是提高生产效率和产量，确保生产进度和交货期，同时也要注意控制成本和提高产品质量。
沟通对象：服装QC跟单需要与供应商、生产部门、品质部门等多个部门进行沟通，确保质量问题的及时解决和预防措施的有效实施。而生产部门则需要与生产计划、采购、仓储等部门进行沟通，确保生产进度和原材料供应的顺畅。
总之，服装QC跟单和生产部门在服装生产中都扮演着重要的角色，但工作职责、工作重点和沟通对象等方面存在明显的区别。两者需要密切合作，共同确保产品质量和生产进度的稳定。
服装QC跟单和生产在工作职责和侧重点上存在一些差异。
服装QC跟单的主要工作是跟进订单，从样衣确认、工厂下单到生产交期，以及后续的品质控制等。他们需要确保生产过程中的质量控制符合标准，包括原材料检查、生产过程监控和成品检查等环节。此外，服装QC跟单还需要协调处理生产过程中的异常问题，管理在外跟单员的工作并向上级反馈。
而服装生产的主要职责是负责大货生产的跟进和品质控制。他们需要跟进工厂的生产情况，掌握工厂品质、进度等，解决生产过程中遇到的问题，确保大货保质保量按时完成。服装生产还需要具备团队精神和沟通协调能力，熟悉服装工艺、车工技能、办公软件和生产流程验货流程等。
综上所述，服装QC跟单更侧重于订单和品质的跟进与控制，而服装生产则更注重于大货生产的品质和进度的把控。两者在服装生产过程中相互协作，共同确保产品的质量。