绩效加分项可以从以下几个方面考虑：
2.专业技能，包括工作技能和业务知识的提升；
4.自我提升，包括学习能力、成长意愿和自我调整能力。因此，可以结合个人实际情况，在绩效考核中提出具有可量化的加分项，突出个人在以上方面的亮点和优势，并在实际工作中加以体现和应用。
是指通过激励措施来提高员工绩效并分配奖励的计划。该方案应结合企业的战略目标和员工的工作表现，设计合理的激励机制，如薪酬激励、奖金制度、晋升机会等。此外，还需考虑绩效评估的公平性、透明度及员工参与度。绩效分配激励方案能够激发员工的积极性和主动性，促进组织与员工共同发展。
绩效反馈面谈作为绩效管理体系中的关键一环，是每个管理者必须掌握的沟通技术，其目的在于讨论对他/她的评价和设置下一阶段的目标，一般这类面谈都是由主管主动发起的，通常都会带有一定的批评性，又与随后的奖惩措施相关，所以相对来说比较敏感，但又不可缺少。
事实证明，好的绩效管理体系能得以有效落地以及员工绩效能得以提高，绩效反馈面谈功不可没。
两个阶段