1.需求计划：了解市场需求，预测未来市场变化，制定产品计划。

2. 产能评估：评估企业的生产能力，制定基于现有生产线的生产计划。

3. 产能分配：优化生产线的生产能力，根据需求计划和产能评估，制定详细的生产计划。

4. 生产调度、计划：根据生产计划，制定详细的生产调度及具体的生产任务。

5. 生产监控：实时监控生产过程中的生产质量、生产效率和消耗情况。

6. 生产分析：对生产过程进行分析，有效地利用数据统计及分析工具，及时发现生产瓶颈，优化生产流程，提高生产效率和质量。

7. 生产报告：提供各类报表，报告生产效率、成本、质量等详情。

以上环节需要实时同步储备生产资源，保证顺畅生产，提高利用率，以降低成本，满足市场需求。