以下是薪酬策略的四种基本模式：
1.市场定位模式：该模式的核心是以市场为导向，根据所在行业、地区、职位等因素，参照同等水平的竞争对手的薪酬标准来设定薪酬水平。其优点是能够吸引、留住和激励优秀的人才，但缺点是可能存在过度支付的情况。
2.绩效奖酬模式：该模式的核心是根据员工的绩效水平来设定薪酬水平，通过考核和评价员工的绩效表现，将薪酬个性化地与绩效挂钩。其优点是能够促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，但缺点是可能会产生“比较心理”，导致员工之间的矛盾和不公。
3.等级分层模式：该模式的核心是根据岗位的职责、要求和工作难度等因素，将员工的岗位进行等级分层，并为每个等级设定相应的薪酬水平。其优点是能够建立起科学的薪酬制度，体现公平公正，但缺点是可能会忽略员工的个人能力和贡献。
4.混合模式：该模式的核心是将以上三种模式相互结合，根据不同岗位、不同员工的特点，综合考虑市场行情、绩效表现和岗位等级等因素，为员工量身定制薪酬方案。其优点是综合考虑了各种因素，能够更全面地激励员工，但缺点是制定难度较大，需要投入更多的人力、物力和财力。
薪酬是指员工为其所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬的概念和基本术语包括以下几个方面：
1. **薪酬（Compensation）**：员工因为提供劳动而从雇主那里获得的所有形式的回报，包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
2. **直接经济性薪酬**：以货币形式支付给员工的薪酬，如工资、奖金、津贴（补贴）等。
3. **间接经济性薪酬**：不直接以货币形式表现，但具有经济价值的薪酬，如福利、保险、退休金计划等。
4. **基本工资（Salary）**：员工根据合同约定定期获得的固定薪酬部分，通常是月薪或年薪。
5. **奖金（Bonus）**：根据员工的工作表现、公司的盈利状况等因素额外支付的薪酬。
6. **津贴（Allowance）**：为了补偿员工特定的工作条件或生活费用而提供的额外经济补偿。
7. **股票期权（Stock Options）**：给予员工的一种激励方式，允许员工在未来以特定价格购买公司股票。
8. **职务消费**：对于公司中高层管理人员，可能包括公司支付的与职务相关的消费，如交通费、通讯费等。
9. **总体薪酬（Total Compensation）**：包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬在内的员工薪酬总和。
10. **年度总现金（Annual Total Cash）**：年度固定薪酬和年度浮动奖金的总和。
11. **浮动薪酬（Variable Compensation）**：与员工的工作绩效或其他可变因素相关的薪酬部分，如销售提成、业绩奖金等。
12. **短期奖励薪酬**：针对员工短期内的表现或贡献而提供的奖励，通常与年度或季度绩效考核相关。
13. **长期奖励薪酬**：旨在激励员工长期服务和贡献的薪酬，如长期服务奖、股权激励计划等。
了解这些薪酬概念和术语有助于更好地理解薪酬结构、制定薪酬策略以及进行薪酬谈判。
1.岗位价值及绩效考核结果在薪酬管理体系中应用主要体现在基本工资和绩效工资以及工资定级三个方面。
2.建立完善的人员主数据平台，确保企业掌握精准的人才信息，加强人才管理与把控力度。
3.通过便捷的自助服务为经理和员工提供随时随地且多终端的现代用户体验，提高员工参与感与满意度。
4.制作薪资报表及分析帮助企业管控劳动力成本，提升经营效率。
5.建立科学的绩效评价体系，科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系，任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。