物业公司巾帼楷模是一位敬业、勤奋、负责的女性，她在工作中始终坚守着诚信、公正、公开的原则，并秉持着客户至上的服务宗旨。
她带领团队专业高效，全心全意为业主提供优质的物业服务，赢得了业主的广泛认可和赞誉。
在她的努力下，物业管理工作得到了显著的改善和提升，为社区的和谐稳定做出了积极贡献。
她的事迹鼓舞着我们每个人，让我们也要像她一样，勇攀高峰，为物业事业不懈努力，传承巾帼精神。
一、拓展思路
物业管理企业要结合自己的有形资产和无形资产状况，深刻认识自身发展的有利条件，发挥一切有利和积极的因素，制定出合理的市场发展规划和战略经营目标。
二、举措
1.发挥品牌感召力。品牌是物业公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。
2、提高综合管理能力。
3、挖掘资源启动能力。物业公司面对巨大的市场空间和严峻的行业竞争形势、要有充分的人才优势、物资优势和资金优势等作为保障。
4、提升参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。