费用管控的思路和具体方法
四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”
六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益
七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利
八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本
九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管
十、构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位
十一、丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）
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没有据体的标准，各个行业不同，管理费用、收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。
假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
1 管理费用调增可以在“业务及其他支出”一栏中进行调整。
2 因为管理费用通常属于公司的经营费用，需要在财务报表中列出。
在汇算表中，“业务及其他支出”一栏即包含了公司的经营性支出，可以进行管理费用的调整。
3 此外，汇算表还包含了其他各种支出和收入的科目，可以根据需要进行调整和填报。
汇算表与公司的账务管理密切相关，需仔细核对每一项科目以确保准确无误。