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1. 明确采购需求：明确所需物品或服务的数量、规格、质量要求等。
2. 制定采购计划：根据需求制定采购计划，包括采购方式、预算、时间安排等。
3. 筛选供应商：通过市场调研和比较，筛选出符合要求的供应商。
4. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同约定，支付款项并监督供应商履行合同。
6. 验收与入库：对采购的物品或服务进行验收，确保符合要求，并办理入库手续。
7. 结算与付款：根据合同约定，对采购的物品或服务进行结算，并支付相应款项。
8. 评估与反馈：对采购过程进行评估，总结经验教训，为以后的采购提供参考。
1. 内部竞标：不同的部门可以提交自己的方案和报价，公司内部评审决定中标方。
2. 委托承包：公司内部部门委托其他部门承包项目，达成协议后签订合同。
3. 直接承包：公司内部某个部门负责整个项目的承包和实施。
公司内部高管买原始股通常没有风险。公司内部的原始股通常只卖给公司内部指定的高管或员工，是一种福利。通常原始股的购买协议中会有回购的条款，回购的价格一般不会低于购买时的价格，因此购买内部原始股通常不会亏损，但是如果公司破产倒闭，原始股就无法回购。