管理工具是为管理思想服务的，是实现管理思想的手段。以下是九大常用管理工具：
1.战略分析工具：包括 SWOT 分析、波特五力模型、价值链分析、波士顿矩阵等。
2.团队管理工具：包括团队角色分析、贝尔宾团队角色测试、团队沟通技巧等。
3.项目管理工具：包括甘特图、WBS 分解、项目风险管理等。
4.时间管理工具：包括时间管理矩阵、时间管理四象限法则、番茄工作法等。
5.决策管理工具：包括头脑风暴、决策树、德尔菲法等。
6.沟通管理工具：包括沟通技巧、沟通障碍、非语言沟通等。
7.组织管理工具：包括组织结构设计、组织文化建设、组织变革管理等。
8.人力资源管理工具：包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
9.财务管理工具：包括财务分析、预算管理、成本控制等。
这些管理工具可以帮助管理者更好地理解和解决管理问题，提高管理效率和质量。
时间管理：
使用“四象限”原理规划时间，聚焦重要但不紧急的事项。
使用80/20法则分配时间，重点做20%重要性是80%的工作。
使用“ABC控制法”使用时间，A类规划与发展，B类持续性项目，C类日常性事务1。
目标管理：
使用“smart”法确定目标，即S可确定的，M可衡量的，A可接受的，R可行的，T有时间限制的。
使用“目标多叉树法”分解目标，包括大目标、子目标的条件、检查是否充分、评估目标、判断是否达成1。
计划管理：
使用“PDCA工作循环”实施计划，包括计划、执行、检查、处理四个阶段1。
使用标准化管理，包括标准设定、教育、实施管理、例外处理、定期评估1。
压力管理：
正确评估自己的压力水平，压力源于我们自身1。
使用压力管理曲线，包括凯利魔术方程式和3R减压原则1。
思维创新：
使用鱼刺因果图分析问题，考虑人力、设备、材料、技术、方法、工作环境等六个方面1。
使用SWOT分析法，包括S自身优势，W自身劣势，O外部机会，W外部威胁1。
使用“五个为什么”分析法，持续问“为什么”1。
使用绿色思考帽，代表创造力和想象力1。
使用黄色思考帽，从正面考虑问题1。
使用黑色思考帽，运用否定、怀疑、质疑的看法1。
以上就是常用的九大管理工具1。
八大料是指我国烹饪中常用的八种调料，它们分别是：大茴香、花椒、丁香、桂皮、香叶、肉桂、草果、茴香。这些调料在烹饪过程中可以增加食物的香味，提升口感。