人效管理提升的主要方法有很多，包括：
一是完善绩效考核体系，以提升员工的积极性和责任心；
二是实施绩效管理与发展计划，通过目标管理技术、权力分配、员工培训等手段，提升员工对绩效管理的认识和采纳；
三是推行公平正义，给予职工及时公正的激励，并让所有员工都能够参与到管理体系中来。
人效数据分析是人力资源数据分析中的一种，主要关注人力资源的效率。它通过一系列的数据指标和图表，对人力资源的使用效率和效益进行分析，以帮助企业更好地管理和优化人力资源。
人效数据分析的指标通常包括人均产值、人均绩效、万元工资绩效、工资费用率等，这些指标可以从不同角度反映人力资源的效率和效益。通过对这些指标的分析，企业可以了解人力资源的使用现状和存在的问题，从而采取相应的措施进行优化和改进。
人效数据分析还可以结合人力资源的其他数据进行分析，例如员工满意度、员工流失率、培训完成率等，以更全面地了解人力资源的管理状况和员工的状况。通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解员工的诉求和期望，以及人力资源管理的不足之处，从而更好地优化人力资源管理和提高员工的满意度和工作效率。
总的来说，人效数据分析是一种通过数据分析和图表展示的方式，帮助企业更好地管理和优化人力资源的工具和方法。通过人效数据分析，企业可以更好地了解人力资源的使用现状和存在的问题，从而采取相应的措施进行改进和提高。
人效管理是通过制定合理的目标和激励措施，最大化地提高员工的工作效率和绩效。
实现人效管理的关键是建立科学的绩效评估体系，通过有效的沟通和反馈机制，让员工了解自己的优劣势，从而提高其工作动力和自我提升意识。
同时，也需要加强培训和发展，提高员工的技能水平和职业素养，从而进一步优化员工的工作表现。综上所述，人效管理应该是一个全方位的管理思路和方案，需要系统地考虑员工的职业生涯、企业的文化背景和市场需求等多个方面的因素。