物业项目存在的问题及解决方案如下：
服务问题 。部分物业公司受利益驱使，忽视服务性质，一味追求短期利益，基础配套投入不足，影响业主的服务体验。
解决方案：强化服务意识和加大政策引导，提高物业公司的服务质量，满足业主的需求。
管理问题 。物业管理涉及业主委员会、居民委员会和物业管理部门三方，稳定三方关系是做好物业管理工作的基础和前提。
解决方案：明确各方的职责和权利，加强沟通和协调，形成合力，共同推进物业管理工作。
环境问题 。小区内存在环境卫生脏乱差、绿化不足、垃圾清理不及时等问题。
解决方案：加强对保洁人员的业务培训，提高环境卫生日检工作的频率和力度，及时发现和清理死角，对垃圾乱堆放的行为进行教育和整改。
还有车辆管理、监控布点、楼道照明等其他问题，也需要采取相应的解决方案。
1.负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、工程维修、设备保养与运行、客户服务、环境保洁与绿化管理工作;
2.做好领导、部门间的协调沟通工作，上情下达，下情上达，维护良好的行政秩序;
3.具有较强的团队管理能力、协调能力和突发事件处置能力，以及极强的工作执行能力，忠诚敬业、能承受较大工作压力;
4.负责制定本项目工作计划，主持项目例会，领导项目人员及时完成公司下达的各项任务;
5.认真学习研究业务范围内的法规政策和企业制度，负责指导本项目的人事管理、培训、档案工作;
6.负责公司物业管理业务的承接、合同评审与合同签订;
7.负责物业入伙前期的管理与接洽及新的物业项目管理处的组建与管理;负责物业管理相关工艺作业文件及验收标准的起草与修订工作;负责对本项目的质量、环境管理的检查与监督改进工作;