如果病人愿意，是可以带回家的。一般截肢后病人内心痛苦，不愿意看见。不过，带回家后，用石膏封住可以保存很久，等仙逝后一起火化。
医院成本核算万能五步法:
成本类科目：生产成本、制造费用，此两科目为生产费用（生产成本）归集科目。。
直接成本用“生产成本”归集，应该按照具体的产品归集消耗，如 A产品的材料费消耗、B产品的材料费消耗、、、
间接费用用“制造费用”归集，不能确定应该由某个产品负担的间接消耗。
月末“制造费用”结转到“生产成本”科目，按照具体产品消耗的生产工时及总工时分配至具体产品；
最后完工产品成本，从“生产成本”结转到“产成品”科目中，在产品成本的计算一般是按照约当产量，在完工与在产之间分配。
二、当有销售，就要结转销售成本，按销售数量和单位成本计算。
借：主营业务成本
贷：产成品
没有销售就不结转销售成本。
三、最终反映到利润中
借：本年利润
贷：主营业务成本
最重要的是产品销售成本的结转。产成品有余额的属于未销售产品的成本，留在企业的存货里。
基本结转步骤：
1、生产领用的原材料、工资、福利费
借：生产成本-XX产品-直接材料、动力、直接人工、制造费用
2、生产车间发生的制造费用
借：制造费用
贷：现金、银行存款、累计折旧、应付职工薪酬、材料配件、
3、结转制造费用
借：生产成本-XX产品-制造费用
，，
，，
贷：制造费用--各个明细科目
4、当产品完工时
借：产成品-XX产品
贷：生产成本-XX产品
5、结转销售产品成本
借：主营业务成本-XX产品
贷：产成品-XX产品
6、结转主营业务成本
借：本年利润
贷：主营业务成本--ALL
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医院的扁平化管理模式是一种将医院管理层级降至最少，职能部门和管理人员减少的管理方式。它通过简化管理层次、优化工作流程、强化医生领导力等手段，实现医疗质量和服务水平的提高，同时降低医院管理成本，提高效率。
以下是医院扁平化管理模式的主要特点：
去除中间层：取消多余的中间管理层，将医院管理层次降至最少，减少决策过程中的层层审批，提高效率。
医生领导力：强化医生领导力，让医生在医院管理中起到更重要的作用，发挥临床专业知识和技能优势。
部门合并：将相关部门合并为一个部门或者一个团队，实现资源整合和信息共享，减少管理人员数量。
过程管理：强调过程管理，重视医疗流程、服务流程等医疗过程的管理，提高医疗质量和服务水平。
简化管理：简化管理程序和文书工作，减少管理人员的工作负担，让他们更多地关注医疗服务和患者关怀。
激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工积极工作、创新和提高效率，增强医院的凝聚力和向心力。
热情服务：强调热情服务，让患者感受到医院的关怀和温暖，提升医院形象和口碑。
总之，医院扁平化管理模式是一种前瞻性的管理模式，它能够提高医疗质量和服务水平，减少管理人员数量和成本，提高医院运营效率。但需要注意的是，扁平化管理模式也会带来新的管理挑战，需要医院管理者根据实际情况进行有效应对。