提供舒适的乘坐环境：保持车厢内空气流通、温度适宜，避免拥挤。 提供晕车药：在售票处或车厢内准备晕车药，供晕车旅客服用。 提醒晕车旅客选择合适的座位：建议晕车旅客选择靠窗、视野开阔的座位，避免面对车头或车尾的位置。 提供晕车袋：在车厢内备放晕车袋，供晕车旅客使用。 提供心理安慰：乘务员应给予晕车旅客心理安慰，帮助他们放松心情，缓解晕车症状。 停车休息：如果晕车旅客症状严重，可适当停车休息，让旅客下车活动一下。
经营和管理家政服务可以从以下几个方面入手：
人员管理：
建立健全招聘体系，吸纳有经验、有责任心的家政人员；
加强培训，提高员工服务技能；
定期评估员工表现，进行激励和奖惩。
服务管理：
明确服务内容、标准及
提供差异化服务，提高竞争力1。
安全管理：
加强对家政人员的安全培训，保障员工和客户的人身财产安全；
建立责任保险，发生意外时可以有效应对。
客户管理：
维护客户关系，提供定制化服务，增加客户粘性；
收集客户意见，持续改进服务品质1。
服务人员招聘和培训：
制定合适的招聘标准，找到适合的公司的人员；
提供全面的培训课程，包括礼仪培训、技能培训、心理咨询等。
建立标准化管理制度：
从服务流程、服务标准、服务质量等方面细化管理；
设立质量控制部门，检查服务人员服务流程及服务质量；
定期组织培训，提升服务管理和技能2。
员工激励机制：
构建有效的员工激励机制，提高工作效率和工作积极性；
建立和完善客户信息管理系统，便于记录和服务质量的监控。
业务定位：
根据自身的优势和资源确定业务范围；
从熟悉的领域或人脉资源入手，逐步扩展业务范围。
市场开拓：
先从熟人开始宣传，然后逐渐扩大到更广泛的群体。
一、统一接口人，避免客户直接接触团队内部人员，统一有一个人对接需求，便于需求管理，也防止打乱内部部署计划。
二、不少客户不懂技术，不要用技术化的语言交流，要更多去类比，形象化描述。把技术的外在使用变现，传达给他们，具体的技术细节完全没必要，沟通起来无异于对牛弹琴。
三、需求沟通完，要当面复述，确保需求的准确性。时刻保持沟通，不可意会需求，导致后期被无限放大，错过了工期，后期很不好交付。最好的办法是出业务原型，面对面确认。
四、心里有个预期：一成不变的需求不存在，哪怕客户说板上钉钉的需求，当见到真实的东西，实际操作后，一样会一堆东西提出来。没用之前，一切都是抽象的，操作后，体验好不好，立竿见影。
五、有些需求实施起来确实有难度，但不能说做不了，当前情况下，凡是符合逻辑的需求，基本都可以实现，关键点在ROI，就是投入产出比，也成为投资回报率。你说做不了，他会怀疑你的专业性，把利害得失摆在桌面上让客户选。
六、也有些一看明显是不合理的需求，但客户非要不可。生意就是生意，不能由着自己性子来。甲方是出资方，服务提供方尽量提供，能以最小成本实现最好。
七、要引导要挖掘，有时候客户不知道自己要什么，没办法描述清楚，你要站在他的角度，以同理心态，帮助他梳理，增加信任感，要让客户觉得，你是来帮助他解决问题的，而不是来挣他的钱，争取发展成为长期合作伙伴。当然要把握一个度，合同确定的情况下，过度的发散，会导致衍生出来很多工作量。