是。

维科集团经过对原来40多家市属国有纺织企业重新洗牌，整合到了下属的上市公司维科精华。1998年5月，创立了宁波维科集团股份有限公司。

几十家纺织企业的重组是要动真格的才能成功，不能是简单的相加，1998年，成立维科集团的主导者们就意识到了这一点。

重组目的是：发挥宁波纺织整体优势，形成核心竞争力，实现产业升级； 重组的内容是：产业整合、资产集中、经营统一；重组的形式是：成立集团财务结算中心；组建六大分公司；产业基地整合；重组要达到的结果是：经济效益明显，建立了事业部式的管理体制

于是，几十家企业的流动资金集中到了维科财务结算中心，解决了企业资金流向不合理的问题，提高了资金利用效率；几十家企业的资产管理权也被集中，由集团总部集中处理闲置设备、厂房和土地，盘活大批存量资产；接下来的1999年，维科通过注入大量优质资产，控股上市公司“敦煌集团”，改名为“维科精华”，又充分利用了资本市场的作用，加大技改投入，提升了产业档次。