2、充分发挥财务预算职能。
3、加强日常支出管理。
4、提高资金利用效率，降低财务支出。
5、加强制度建设，规范成本标准。
6、提高员工的工作能力和企业的劳动效率。
7、加强对采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的评估，提高物料周转效率。
9、增强员工的节电节水意识，全员节电节水，养成节电节水的良好习惯。
10、加强供应管理，控制材料成本。企业要制定原材料采购价格控制目录，实行比价采购，货比三家，选择最好的，做到同质量低价买。
11、要加强物资管理，减少物化劳动消耗。物资储量和消耗的多少，直接影响产品成本的上升和下降。
12、要加强资金管理，控制支出，节约成本。企业要建立健全的财务监管体系，建立工厂银行，通过实施模拟市场核算，降低成本，控制成本，提高经济效益。
2 降低成本可以通过进行节流措施，例如降低资源浪费、优化采购和供应链、降低人力成本等；提高效率可以通过提高生产流程、优化管理制度、加强创新和技术研发等。
这些措施可以帮助国有企业降低开支，提高效率和产品质量。
3 此外，国有企业也可以通过推行一些激励措施，如股权激励、绩效考核等，激励员工积极投身到节流降本、提高效率的工作中。