根据《小区物业服务管理条例》 、《住宅小区物业服务质量标准》及《物业管理人员职业标准》等法律法规和规定，小区物业人员配置标准应包括管理人员、技术人员和服务人员三个类别，应根据物业面积、服务内容以及业主需求量等因素确定。
具体而言，管理人员应配置物业经理、安全主任、财务会计、秘书、维修工长等；技术人员应配置电工、水工、木工、油漆工、绿化工、保洁员等；服务人员应配置门卫、保安、维修工、环境卫生工以及客服人员等人员。配置标准的落实，有助于提高小区物业服务质量，提升小区的管理水平。
有规定，标准如下：物业管理人员配置标准
一、注：
1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2
2、所得人数按四舍五入计算；
4、商务楼及单体楼可上浮 50%（30000M2 以下）；
5、容积率在 3.0 以下可适当上浮 5%；
7、物业服务等级指导标准可参照中物协规定。
二、管理人员配置
1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）
2、客服主管 1 人（8 万平米以上）
3、保安队长 1 人
4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）
三、其他人员配置
1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；
2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；
3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；
4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业败悄主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；
小区物业保洁管理关乎业主生活质量，要针对不同区域进行科学规划，定期检查清洁情况。
保洁人员要受过专业培训，合理分工、有计划地实施清洁，及时维修设备，做好保洁记录和消毒工作。
同时要增强业主意识，引导业主爱护公共设施，正确投放垃圾，积极配合保洁人员卫生打扫。这样既能保障小区卫生，又能增强业主参与感，形成和谐社区氛围。