以下是一个可能的：
1. 优化招聘和培训流程：通过制定详细的职位要求和岗位职责，有针对性地招聘和培训员工，提供必要的技能和知识，确保员工能够更快地适应工作，提高工作效率。
2. 管控加班费用：合理安排员工工作量和工作时间，避免无谓的加班，减少加班费用的支出。
3. 优化绩效考核制度：制定符合企业实际情况的考核指标和绩效评价标准，激励员工为公司创造更多价值。同时，对表现不佳的员工及时跟进，提供必要的改进措施，以避免对企业造成损失。
4. 优化薪酬激励方案：制定合理的薪酬激励方案，结合员工的实际工作表现和公司业绩，适当调整薪酬水平，激发员工积极性和创造力。
5. 加强员工福利管理：为员工提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，避免由员工离职造成的成本损失。
6. 推行智能化管理：利用一些智能化的工具，如人力资源管理软件、绩效评估系统等，提高管理效率和数据质量，快速获取、管理和分析人力资源相关数据，为科学决策提供有力支持，降低人力成本和管理成本。
人力成本管控六要点。
1做好定员定编保持最优用工数。
2要尽可能留住人，减少不必要的流动，降低再培训成本。
3要建立合理的奖惩机制，充分挖掘员工潜力。
4 要搭建合理的人才梯队。
5.强化技术创新和新技术使用。
6.加强员工教育培训，增强向心力，提升员工劳动效率。
在进行人力测算时，可以遵循以下步骤：
明确目标：确定人力测算的目的和范围，如分析企业的人力成本、员工福利、工作效率等。
收集数据：从企业的人力资源管理系统、财务报表、员工档案等渠道收集相关数据。此外，还可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的基本信息、工作满意度、工作压力等方面的数据。
数据整理：对收集到的数据进行整理、清洗和转换，使其符合分析要求。
分析方法：根据测算目标选择合适的数据分析方法，如描述性统计分析、回归分析、时间序列分析等。
测算人力成本：根据企业的人工支出、工资水平、福利政策等数据，计算人力成本。可以采用人均成本、岗位成本、部门成本等不同层次的成本核算方法。