电子商务组织架构概况地讲是指企业、组织或团队的整体结构形式。具体则是指企业、组织或团队在管理要求、管控定位、管理模式及业务需求等多因素的影响下，根据内部资源、业务流程等而形成的智能部门。
电商团队要想长久的发展，在激烈的竞争中站稳脚跟，首先必须有一个与团队发展相符的组织架构。传统企业中常见的组织架构形式有中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等4种形式，但在电商业务中就简化了许多，以直线和矩阵式为主。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
1、财务中心
财务中心分管公司的财务、审计事项，同时对业务发展风险进行有效评估控制，反洗钱、反恐怖融资，管理备付金账户，进行业务清算，以及日常财务事项的处理。
1.1风险管理部
1.2财务部
1.3业务清算部
2、研发中心
2.1产品研发部
2.2产品测试部
2.3系统运维部
2.4应急管理部
2.5技术终端部
3、运营中心
负责创建公司产品的市场品牌战略工作；负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作；负责基础运营数据分析，为经营决策提供依据；负责分支机构渠道管理以及运营、销售管理。
3.1业务管理部
3.2渠道合作部
3.3市场运营部
3.4业务拓展部
3.5商户管理部
3.6客户服务部
4、综合管理中心
负责公司行政及人事管理各项制度的制定、完善、实施、监督、执行；公司各部门工作协调、提供相关支持；公司重大合同谈判、条款法律风险控制；公司各类合同归档、印章、资料等的管理；公司各部门物资采购、配发；公司车辆管理、调度、派发等；公司人事管理、薪酬体系完善、推进、优化；公司人才招聘、用人计划制定等；公司内部培训、渠道商培训等；
4.1行政部
4.2法务合规部
4.3档案管理部
4.4人力资源部
4.5培训部
4.6采购部
1.图片权利人的实际损失或图片侵权人的实际侵权数量。图片侵权应先考虑实际损失，即图片权利人的实际损失或图片侵权人因侵权行为给权利人带来的实际损失。
2.图片侵权人的非法盈利。
3.权利人的实际损失无法估算的，赔偿标准还可以按照图片侵权人的非法盈利多少来估算需要赔偿的数额。
4.上述都无法确定时，由法院根据具体详情来判决。《著作权法》第四十八条规定：侵犯著作权或者与著作权有关的权利的，侵权人应当按照权利人的实际损失给予赔偿;实际损失难以计算的，可以按照侵权人的违法所得给予赔偿。