众所周知：现金为王，所以，“以现金为基础的经营”是有道理的。

首先，经营者要随时了解“赚到的钱哪里去了”。如果《资产负债表》上固定资产、应收账款、库存资产过大，现金就被吸走，归还贷款后现金就没了。所以，要合理压缩非现金形式的“收入”。经营者还要随时掌握《现金流量表》中的所有关键数据，明确销售，投资和财务活动所得现金的情况。

其次，要分清资产与费用。资产会面临折旧问题，低值易耗品可以按照费用来处理。如果以上两项的占比过大，就会影响现金流的比例。不要等待通过各种会计程序计算出来的纸上的“利润”，而是要根据手上确凿无疑的“现金”来执掌经营之舵，这才是关键。

第三，对于现金流的管理，要在平时做到“未雨绸缪”。资金周转一定要留有余地，要提高企业自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。

第四，要避免“账面盈利却缺钱，有账无钱”的局面。对于企业的评价，不是用利润，而是看将来能创造现金的能力。经营者一定要熟悉现金流量表、资产负债表和损益表所反应的全面信息。每年结算时，账面上有利润，但实际上资金不足，资金周转困难，这就不是“以现金为基础的经营”，而只是“以结算利润为基础的经营”。

手里没有足够的现金流，会处处受制于人，甚至给企业带来灭顶之灾。