第一阶段：年度目标分解。将年度目标分解为“存量目标”和“增量目标”。
第二阶段：发现销量的源泉。
即销量从何而来，总结保持“存量目标”的方法，发现实现“增量目标”的方法。
第三阶段：市场布局。
“存量目标”可以从原有市场实现，“增量目标”既可以从原有目标实现，也可以从新的市场布局中实现。
第四阶段：推算“工作目标”。
沙盘模拟企业经营是一种以模拟经营环境为基础的企业管理工具，玩法也相对简单。
玩沙盘模拟企业经营需要先准备一个沙盘模拟器，然后按照现实企业的模式，选择产品、研发、投资等基础运营模式，模拟企业经营。
具体步骤如下：
结论：沙盘模拟企业经营玩法相对简单。
原因：可以参照现实经营模式，基础运营模式比较容易掌握。
内容延伸：在实际运营过程中，如果想要获得更加真实的体验，可以更深入地思考和分析企业发展策略，制定合理的决策，优化企业管理方式，这样可以更好地提高自己的经营管理水平。