目标成本的管理方法（Target Costing）是一种在产品设计阶段，从市场需求、竞争环境等因素出发，通过设定目标售价和目标利润率，反向推导得到目标成本，最终达到实现预期利润的一种成本管理方法。
目标成本管理方法包含以下步骤：
1. 确定目标售价：基于市场需求、竞争环境等考虑因素，确定产品的销售价格。
2. 设定目标利润率：设定预期的利润率。
3. 推算目标成本：根据目标售价和目标利润率，推算出产品的目标成本。
4. 评估可行性：对目标成本进行评估和分析，确定是否符合公司的经济利益和技术可行性。
5. 实施：在确定目标成本可行后，公司需要通过组织设计、供应链优化、采购成本控制、生产效率提升等方式来实现目标成本的控制，从而达到预期的利润水平。
目标成本管理方法强调以市场为导向的产品设计，并将成本控制作为整个产品生命周期的重要指标，促进了企业的创新和成本管理。
1. 产品定价：通过使用目标成本法，企业可以确定产品的目标成本，并将其作为定价的基础。目标成本法可以帮助企业在市场竞争激烈的情况下，保持产品的竞争力和盈利能力。
2. 产品设计与开发：目标成本法可以在产品设计和开发的早期阶段就确定产品的目标成本，并在整个开发过程中进行管理。这有助于确保产品在满足市场需求的同时，也能够在预期的成本范围内生产。
3. 成本控制和管理：目标成本法可以帮助企业实现成本的控制和管理，将目标成本与实际成本进行对比，识别和分析成本偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 过程改进：通过目标成本法，企业可以识别出生产过程中的不必要的浪费和低效率环节，并采取措施进行改进，以降低成本并提高生产效率。
5. 供应链管理：目标成本法可以在供应链管理中发挥作用，帮助企业与供应商进行成本协商和成本控制，并优化供应链中的资源配置和流程设计，以最大程度地降低成本。
6. 绩效评估：目标成本法可以用作企业的绩效评估工具，通过对目标成本的达成情况进行评估和分析，评估企业的业绩和绩效，并为未来的目标设定提供依据。