以下是一些建议：
建立信任和尊重：经理和主管之间需要建立信任和尊重的关系，以促进有效的沟通。经理应该给予主管足够的支持和鼓励，同时也要给予建设性的反馈和指导。
明确目标和期望：经理和主管需要明确目标和期望，以确保工作的一致性和有效性。双方需要就工作目标、计划、重点和难点等方面达成共识，以便更好地实现组织目标。
保持及时和有效的沟通：经理和主管需要保持及时和有效的沟通，以便及时解决问题、分享信息、协调资源和决策。双方可以通过定期的会议、报告、邮件等方式进行沟通，以便更好地保持工作的一致性和有效性。
倾听和理解对方：经理和主管都需要倾听和理解对方的需求和想法，以便更好地协调资源和解决问题。双方需要尊重对方的意见和建议，同时也要积极寻求共同点和解决方案。
关注员工发展和培训：经理和主管都需要关注员工的发展和培训，以提高员工的能力和绩效。双方可以通过制定培训计划、职业发展规划、绩效评估等方式来促进员工的发展和成长。
这个都是不确定的，在经理助理面试的时候，他每一次面试的问题都是随机的，但是八九不离十的问题有这些：您对应聘这个职位的兴趣是什么？人对经理助理工作的理解程度是什么？一般可以根据这两个问题来做出自己的判断。
工伤期间的工资是否有提成，需要看劳动者的工资构成。如果在受伤前，工资构成中含有提成部分，那么在停工留薪期间，用人单位应该按照原工资福利待遇不变的原则，继续向劳动者支付工资，其中应当包括提成部分。
停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊需要延长的，延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，原工资福利待遇停止享受，按照规定享受伤残待遇。
需要注意的是，如果劳动者的工资构成中不包含提成部分，或者在停工留薪期间没有实际参与工作，那么可能无法获得提成部分的工资。
如果对工伤期间的工资待遇存在疑问，建议咨询用人单位或当地的劳动保障部门。