8D 报告（Eight Disciplines Problem Solving Report），又称 8D 问题解决法或 8D 改善法，是一种解决问题的标准流程。8D 报告通常用于质量管理领域，旨在帮助团队系统地分析和解决问题，确保问题得到彻底解决，并防止再次发生。
8D 报告的 8 个步骤如下：
1.成立改善小组：确定涉及问题的相关人员，组成一个跨职能的改善小组。
2.描述问题：清楚地描述问题的具体情况，包括发生时间、地点、影响等。
3.实施临时对策：采取立即措施，以防止问题进一步扩大或对客户造成更大的影响。
4.根本原因分析：通过调查、分析数据等方法，找出导致问题发生的根本原因。
5.选择永久对策：根据根本原因，确定并实施长期的解决方案，以消除问题的根源。
6.验证永久对策：验证永久对策是否有效地解决了问题。
7.预防再发：采取措施，确保类似问题不再发生，如修改流程、培训员工等。
8.恭喜小组：对参与解决问题的小组成员表示感谢和肯定。
8D 报告的目标是通过系统的方法，促进团队合作，提高问题解决的效率和质量，并推动持续改进。它不仅关注问题的解决，还强调预防措施和知识的积累，以避免类似问题的再次发生。
将8D报告转为表格的方法有很多，最常用的是在报告中提取出关键信息，并将其按照表格的格式进行排列。可以分别用每个D的内容作为列标题，并在表格中填写相应的信息。
此外，还可以采用专业的报告转换工具或软件进行转换，这些工具可以自动提取报告中的数据并转换为表格形式。无论采用哪种方法，转换过程中需要确保信息的准确性和完整性。
有区别，区别在于，
8D法和QC小组活动是两种不同的质量改进方法，它们在解决问题的方法和侧重点上有所不同。8D法是一种针对复杂问题的系统性解决方法，强调遵循严格的步骤和工具，通过确定问题、成立专项小组、收集数据和信息、明确问题原因、策划改进方案、实施改进措施、效果评估和持续改进等步骤，逐步解决问题并提高产品质量。而QC小组活动则更注重员工的参与和自主管理，通过小组的形式开展质量改进活动，注重发挥员工的积极性和创造力，通过小组内的合作和交流，提高员工的质量意识和技能水平，进而提升整个组织的质量水平。