用以下措施让下属感恩∶

1. 真诚的赞赏和鼓励：通过真实的赞赏和鼓励，让下属感受到你对他们的认可和支持。用肯定的话语表达对他们工作上的努力和成果的赞美，让他们感到自己的价值和重要性。

2. 明确的目标和期望：与下属共享明确的目标和期望，并提供具体的指导和支持。通过清晰的沟通，在需要时提供反馈和建议，让下属知道你对他们的期望，并给予他们实现目标的实际帮助。

3. 激励和激发潜能：了解下属的兴趣、热情和潜力，寻找适合他们的发展机会。鼓励他们挑战自我、超越舒适区，并支持他们实现个人和职业目标。通过激励和激发潜能，让下属感受到你对他们的关注和信任。

4. 倾听和关心：倾听下属的需求、问题和意见，并表达对他们的关心和支持。建立开放的沟通渠道，让下属感觉到自己的声音被重视。与下属建立良好的人际关系，关心他们的工作和个人生活，让他们感到被关怀和重要。

5. 持久的影响力：通过稳定和一致的领导风格，树立持久的影响力。以身作则，以积极的态度和高标准要求自己，给下属树立榜样。通过长期的付出和支持，让下属记住你给予他们的关注、帮助和指导。

综上所述，作为领导要通过真诚的赞赏、明确的目标、激励激发潜能、倾听关心和持久的影响力，才能让下属有一颗感恩领导、感恩公司的心。