组织挽救是指采取行动来拯救一个团体、组织或者机构，使其摆脱困境或危机，恢复正常运转。
这种行动包括对组织内部的管理和运营进行改革和重组，寻找新的发展方向和市场机会，解决财务问题和人员管理等方面的挑战，以及与外部利益相关者进行沟通和协商。
组织挽救的目的是确保组织的可持续发展，并最终实现其使命和目标。
组织性质包括结构性质和运作性质两个方面。
首先，结构性质是指组织内部构成和关系的性质。
这包括组织的层次结构、权力结构、任务结构、信息流结构、人际关系结构等。
结构性质的不同会影响组织的运作效率、决策效力、员工满意度等方面。
这包括组织的战略、目标、规划、运作程序、工作方式、文化属性等。
常用的组织效能评价方法有多种，包括：效能评价的方法有多种常用的组织效能评价方法包括：目标达成度、绩效考核、顾客满意度调查、360度反馈、企业平衡计分卡等，这些方法各有优缺点，可以根据不同的组织和评价重点进行选择。
例如，企业平衡计分卡方法可以从财务、客户、内部流程、学习成长四个角度来综合评价企业的效能，而目标达成度则主要关注组织目标的完成情况，适用于评价短期绩效。