是“简单、易行、务实”。
这是因为小微企业通常缺乏充足的资金和人力资源，需要在有限的条件下进行构思和发展。
因此，构思的方案必须简单易懂、易于实施，同时务实地考虑企业的实际情况和市场需求。
具体来说，应包括以下内容：明确目标和定位，找准市场需求；保持简单，尽可能减少复杂度和成本；注重实用性和可行性，避免盲目冒险；灵活应对市场的变化和挑战，及时做出调整和改进。
总之，小微企业构思原则的核心是“实用”和“灵活”，这需要企业家克服困难，充分发挥自身的智慧和创新能力。
小微企业构思原则主要包括确定目标市场及定位、提出独特的商业模式、注重品牌建设、强化客户服务、掌握核心竞争力、合理控制成本和财务风险等。
同时，还需要关注市场变化和顾客需求的变化，不断进行创新和改进，以保持竞争力和稳健发展。
1. 销售产品或提供服务：这是最常见的盈利模式，小微企业通过销售自己生产的产品或提供服务来获得利润。
2. 订阅模式：小微企业可以提供订阅服务，让客户每月或每年付费获取产品或服务，例如软件订阅、会员制度等。
3. 广告模式：小微企业可以将广告售卖给其他企业或品牌，例如在自己的网站、社交平台等上展示广告。
4. 特许经营：小微企业可以将自己的品牌或商标出售给其他人或公司，让其以授权的形式开展业务。
5. 加盟模式：小微企业可以开设连锁店或加盟店，让独立的加盟商使用自己的品牌、产品或服务来获得利润。
6. 分销模式：小微企业可以将产品或服务交给其他供应链上的企业进行分销，由分销商承担销售和客户服务的责任并分享利润。