1、商品销售管理
根据经营管理的需要, 定期或随时向有关部门提供各类商品销售分析报告, 如某⼀品种的⽉销售动态报告、分品种的销售情况表、各类商品的销售分析表等。另外, 还可分营业员、柜组、商品部考核销售业绩情况, 提供相应的销售业绩及计划完成情况分析报告。
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2、存货管理
根据需要能随时提供各类商品库存情况, 包括旺销商品、滞销积压商品、脱销商品等⽅⾯的情况报告。
根据需要能随时提供各类商品库存情况, 包括旺销商品、滞销积压商品、脱销商品等⽅⾯的情况报告。
3、进货管理
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是否进货、什么时候进货、进什么货、进多少货, 不再由管理⼈员凭经验决定, ⽽是根据上述销售分析和库存分析资料，按照⼀定的决策程序做出科学判断。
业财⼀体化主要通过ERP系统来实现。数夫ERP系统以企业管理为核⼼，利⽤信息科学技术，实现管理、供应链、⽣产、销售等活动⾃动化，建⽴⼀个实现企业上下游⼀体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理。
业胎和安坏，两者各自有着独特的吸引力，难以直接比较哪个更强。
业胎关系在星宿关系中业力极深，它注重的是两个人在精神层面的共鸣和深度理解。业和胎彼此带着某种使命来到这个世界，他们之间的吸引力来源于共同经历所揭示的深层次相似性。这种吸引力不是基于外在条件或性吸引力，而是源于理性上的三观共鸣，他们很容易理解对方的想法和感受，仿佛世界上存在另一个如此相似的人，这种认知带来的震撼和吸引力是难以言喻的。
而安坏关系则像两个完全不一致的磁场，由于对立和逆向而产生的吸引力。尽管他们的生活背景、外形性格可能完全不同，但正是这种差异使得他们被对方深深吸引。安坏关系的吸引力在于其神秘感和不断探索对方的过程，这种吸引力带有一定的宿命感，即使经历了时间的洗礼和现实的阻碍，他们往往也难以割舍对彼此的感情。
因此，业胎和安坏各有其独特的吸引力。业胎的吸引力在于精神层面的深度共鸣和理解，而安坏的吸引力则在于对立和差异带来的神秘感和宿命感。具体哪个吸引力更强，可能因人而异，取决于每个人的价值观和喜好。
1、统一业务处理流程。财务部门与业务部门协商，在满足双方需求的基础上，把业务处理流程规范化、标准化，将原来线下处理的流程搬到线上。线上处理的好处是，可以把涉及到的业务数据都保存在系统中，以后想看什么数据，直接在数据库中查看。前提是要跟IT人员说一下，让他们保存这些数据。很多IT不懂业务或财务的需求，一定要说清楚。
2、业财一体化需建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系。总账等于明细账之和。同一个业务会重复发生，比如电商一天可能卖出很多商品，如果每卖出一次，会计系统就要做一笔分录的话，这样很麻烦。会计系统可以把这一天交易额汇总，做一笔收入总账，业务系统保存卖出商品的明细账。如果审计要看这个收入的构成，从系统把明细拉出来就可以。
3、明确会计科目取数规则。即明确会计科目的数据取自哪个业务数据，比如“应收账款”科目数据取自业务系统中卖出商品的金额。会计科目与业务系统中的“字段”要建立一种关联。关联好以后，系统可以自动获取数据，将其生成会计凭证，实现记账自动化。