谈话提醒和提醒谈话的区别：
适用情形不同。
根据中央纪委对反映领导干部问题线索处置方式的有关规定，约谈函询主要适用于两类情形：一类是反映的问题具有一般性，查清了只能给予轻处分或批评教育，或者反映的问题不实而予以澄清的线索；另一类是反映的问题笼统、多为道听途说或臆测，难以查证核实的线索。运用约谈函询针对定位是可能存在的结果。
写谈话性质时，可以考虑以下要点：
1. 标题：在谈话性质的开头，写上一个简明扼要的标题，概括谈话的主题或目的。
2. 引言：在谈话的开始，介绍参与者和背景信息，包括参与者的身份、关系以及进行谈话的时间和地点。这部分可以用一两句话来简要概括。
3. 目的和议题：明确谈话的目的和议题，说明为什么进行这次谈话，以及希望达到的结果或决策。可以用几段简短的文字来详细描述谈话的目的。
4. 内容和要点：列出谈话中涉及的主要内容和要点。可以按照逻辑顺序或时间顺序来组织，并使用标题或编号来区分不同的部分或议题。
5. 讨论和交流：描述参与者在谈话过程中的讨论和交流情况。可以引用关键观点、问题和回答，突出参与者的观点和互动。
6. 结论和决策：总结谈话的结果、结论或决策。指出达成的共识、解决的问题或下一步的行动计划。可以强调重要的决策或共识，并指出相关责任和时间表。
7. 结尾：在谈话的结束部分，可以再次感谢参与者的合作和参与，并提供进一步的联系信息或资源供参与者参考。
请注意，谈话性质的写作方式可以根据具体的场景和目的进行调整。关键是清晰地传达谈话的主题、目的和结果，使读者能够快速了解谈话的关键内容。
谈话提醒和约谈函询都是企业、单位或组织对员工或成员进行管理和监督的方式。
谈话提醒是指以口头或书面形式对员工或成员进行提醒和警告，让其意识到自己存在的问题或不当行为，并表示公司或组织对此有所关注，并要求其改正或避免此类情况再次发生。谈话提醒通常的形式是集体或个人谈话、传达工作通知或提醒事项等。
而约谈函询是指公司或组织以书面形式，对员工或成员的行为或态度表示不满或不符合规章制度，对其进行询问、约谈或要求其作出解释。通常情况下，约谈函询会要求对方提供书面回复，并对其下一步行动和结果进行约定及监督。
从实际运用的角度来看，谈话提醒主要针对一些小问题和细节问题，是一种提醒和鼓励的方式，目的是使员工保持良好的工作状态和工作态度。而约谈函询则主要针对严重问题和违规情况，是一种有力的管理方式，目的是使员工认识到自己的错误严重性，及时改正并避免类似情况再次发生。