1. **制定采购需求**：需要明确具体的采购需求，包括产品规格、数量、交付时间和质量要求等。
2. **筹备比价文件**：根据采购需求，制定比价文件或询价公告，包括采购项目的基本信息、要求和条件，以及比价截止日期和投标文件提交方式等。
3. **邀请供应商参与**：通过发送邀请函、发布公告在采购网站或行业平台上等方式，邀请潜在供应商参与比价。邀请函或公告中应清晰说明比价要求、时间表和投标文件的格式要求。
4. **供应商报名注册**：潜在供应商根据邀请参与三方比价的要求，提交相关报名注册材料，如公司背景介绍、资质证明、业务能力证明等。
5. **发放比价文件**：向已报名注册的供应商发放比价文件，供应商根据这些文件准备报价。
6. **收集报价**：供应商提交报价单，通常需要加盖公章，可以通过传真、邮件等方式传递。
7. **评估报价**：采购人员或专门的评标委员会对收到的报价进行评估，比较不同供应商的价格和服务，选择最优的报价。
8. **确定中标供应商**：根据评估结果，确定中标供应商，并与之签订合同。
总的来说，在整个比价过程中，监理公司需要确保流程的公开、公平和透明，以保证采购活动的合规性和效率。同时，监理公司还需要与使用人和供应商保持良好的沟通，确保采购的产品或服务能够满足实际需求。
1明确职权与岗位责任
作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明
作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明
作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。
4、坚决清理
作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。
因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。