一、可以要求公司领导出具出面辞退通知
只凭着口头的一句话，根本不具备劳动法意义，领导可以口头说让你不用上班，人事部的相关人员也可以这样说，究竟谁的话有效呢？
毕竟员工当初签订的劳动合同上，甲方是公司法人的主体身份，而不是个人与个人签定。
既然领导不希望你来上班，那就按照合规的流程出具辞退的通知，并且注明理由。
否则，口说无凭，为啥要主动不去上班呢？
也许你老老实实不上班了，单位还把你当成了旷工，并且拿到了实质性的证据，届时再依据这个理由出具辞退通知书，你可真的掉进坑里了！
总之，在劳动关系上，某一方要改变当初的合同约定，都需要拿书面文件来表达，至于口头这种通知，完全可以无视。
二、辞退员工需要依法依规
在职场上，单位要辞退员工是经常会遇到的事情，毕竟单位在雇佣关系上处于强势地位。
那么，哪些情况下，单位可以合法地辞退员工呢？
1、试用期辞退
依据劳动法，单位在试用期内辞退员工，须证明员工不符合录用条件。企业要证明四个方面的内容：
（1）有明确的录用条件；
（2）录用条件已向员工书面明确；
（3）员工不符合录用条件；
（4）在试用期内作出辞退决定。
上述这四个方面均具备了，才能保证在试用期辞退员工不会出现法律风险或将法律风险降低到最小。
2、严重违规的辞退
以《劳动合同法》第三十九条为由辞退员工，注意以下要点：
第一，应有规章制度作为依据，需要企业在员工手册或者规章制度对严重违纪的情形作出明确定义并做具体列举，这种定义和列举同时还必须符合法律法规规定，符合人之常情。
第二，规章制度制定后，还需要按照法律规定的程序让员工参与讨论、与工会或者员工代表协商、向员工公示等。这种民主讨论、协商、公示的程序必须按照法律规定的要求去做。
第三，员工是否违纪需要有明确的证据来证明，企业在处理员工违规事件时，假如没有证据，否则会面临败诉的法律风险。
第三，企业还应事先将辞退的理由通知工会，通知员工本人，否则将可能导致辞退永远没有结果，不会发生法律效力。
领导发抠鼻的表情可能意味着他感到尴尬、不舒服或者压力比较大。这种表情也可能是领导的习惯动作或者开玩笑故意逗笑。无论何种情况，作为部下，我们都应该控制自己的情绪，尊重领导，不要随意揣测领导的行为，更不要干扰他们的工作。
如果我们发现领导的行为有异于平常，我们可以适当询问，表现出合适的关心。作为下属，我们应该保持高度的专业素养和尊重实践，为组织的发展贡献自己最大的力量。
领导口才是领导者必备的一项能力，可以帮助领导者更好地与下属、同事和客户沟通，提高工作效率和团队凝聚力。以下是一些领导口才训练方法：
1. 练习演讲：领导者需要经常进行演讲，可以通过练习演讲来提高口才。可以选择一些重要的话题，准备好演讲稿，然后在家里或者办公室进行练习，注意语音、语调、节奏和姿态。
2. 练习说服力：领导者需要具备一定的说服力，可以通过练习说服力来提高口才。可以选择一些有争议的话题，准备好自己的观点和理由，然后与同事或者朋友进行辩论，锻炼自己的说服力。
3. 练习听力：领导者需要具备良好的听力，可以通过练习听力来提高口才。可以选择一些重要的会议或者谈判，认真听取对方的意见和建议，然后进行回应和反驳。
4. 练习表达能力：领导者需要具备清晰、简洁、准确的表达能力，可以通过练习表达能力来提高口才。可以选择一些简单的话题，准备好自己的观点和理由，然后与同事或者朋友进行交流，注意语言的准确性和流畅性。
5. 练习沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，可以通过练习沟通技巧来提高口才。可以选择一些重要的会议或者谈判，认真倾听对方的意见和建议，然后进行有效的沟通和协商。
总之，领导口才是一项需要长期练习和提高的能力，可以通过不断地练习和实践来提高自己的口才水平。