现场管理人员岗位存在安全风险，需要进行管控措施。
原因是，现场管理人员可能需要在工厂、工地等危险的现场工作，他们需要处理突发事件，如火灾、爆炸等安全事故，还要管理应急救援工作，这些都存在较大的安全风险。
针对这些风险，需要采取一系列的管控措施，包括但不限于：合理编制岗位风险评估，明确职责、任务及岗位标准，进行专业化培训，配置必要的安全防护工具和设备，建立应急预案和定期演练，实施现场安全巡查和日常检查等措施。
这些措施可以有效降低现场管理人员岗位的安全风险。
现场管理的七大要素为人、物、法、环、量、效、安。
其中，“人”指管理者和员工的素质、技能、态度等；“物”指设备、工具、原材料等生产设施和物质资源；“法”指规章制度、操作流程等管理制度和工作法规；“环”指环境、氛围等周边因素对工作的影响；“量”指生产目标的执行情况、质量检验等指标的达成情况等；“效”指生产效率、质量效益等绩效指标的实现情况；“安”指生产安全、事故防范等因素的管理。
这七大要素一体化运用，可以有效提升生产管理水平和工作效率。
现场管理人员岗位安全风险包括以下几个方面：
1. 疲劳驾车风险：由于现场管理工作需要经常出差，长时间驾车易导致疲劳驾驶，从而增加交通事故风险；
管控措施：规范出差行程，合理安排工作时间，尽量避免夜间驾车。
2. 外伤风险：现场管理人员需要频繁前往工地现场进行查看，易受高处坠落、机械碰撞等外伤风险的影响；
管控措施：在工地现场设置明显的安全警示标识，明确区分危险区域，加强安全培训和宣传教育。
3. 电气风险：现场管理人员需要与电气设备进行接触，存在触电风险；
管控措施：加强对电气设备的检查和维护，定期进行电气安全知识培训，着装应符合要求。
4. 爆炸风险：涉及到爆炸工作区域时，存在爆炸风险；
管控措施：对工作区域进行严格管控，提高爆炸事故的防范意识，确保操作流程符合安全标准。
5. 环境污染风险：现场管理人员需要与有害化学品进行接触，存在中毒或污染风险；
管控措施：对有害化学品进行分类管理，建立清单，采用正确的防护措施，分离储存，在必要时采取应急措施。
以上是现场管理人员岗位安全风险及对应的管控措施。实际上，不同职业的安全风险和对应的管控措施也会有所不同。为了保障员工的人身安全和职业健康，企业需要制定相应的职业健康安全管理制度，全面、科学地管理各项安全风险。