利的一面:
1、可以大幅提升煤炭产业集中度
重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。
2、推动致力煤机装备智能化发展
煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。
通过结构调整、升级改造、模式创新，依托内部人才和技术优势，拓展外部产品和服务市场，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。
弊的一面:
1、管理难度加大；
2、产业转型发展面临更多考验。
“六定”分别是：
一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
晋能控股集团重组可能带来以下的利和弊：
利：
优化资源配置：通过重组，有可能使晋能控股集团整合内部资源，实现更好的协同效应，在经营管理上更有效率，同时优化原有的业务结构。
加强竞争力：重组后的公司规模或市场份额通常会增加，这有助于公司在激烈的市场竞争中获得更多的优势，提升企业竞争力。
发挥资本效益：通过重组，公司可能更容易获取外部资本或产生更高的企业估值，从而为未来的发展提供更多支持。
弊：
风险未知：重组往往意味着改变原有的经营管理方式和业务结构，由此可能带来运营风险、财务风险等方面的新问题，需要企业具备足够的解决能力。
组织难度大：重组通常涉及到诸多的政策、法律、员工以及其他各种社会因素，需要专业人才指导、组织等，才能达到预期的效果。
成本开销高：重组过程是一项复杂而且耗时费钱的过程，需要投入大量的时间、人力和物力资源，对企业来说也可能产生一定的财务负担。
总的来说，晋能控股集团重组既有利有弊。重组之前必须进行深入调研和分析，并找到最有效的并购路径和方式，在实施过程中更要根据不同情况作出正确的决策，以最小化可能存在的负面影响。