对于新员工的考核，大致可以分为四个方面：
1. 基础工作技能：包括业务相关的人员技能、基本社交技巧，以及有关语言表达技巧、数学技巧等；
2. 工作表现：从效率、责任感、沟通能力、团队合作能力等多种角度来评估新员工的表现水平；
3. 工作态度：对待工作负责、专注、动手能力强，需要有一定的勤奋、激情、自我激励等良好的工作态度；
4. 行为表现：做事情要讲究道路、有礼貌、守时、守信用等，工作过程中要有良好的行为表现。
确定考核目标。这些目标应该既具有挑战性，又实际可行，以促进员工的个人发展。
综合考虑。在设定目标时，要考虑员工的综合能力，设定目标时应该包括业务目标、个人能力目标以及职业道德素质评估等多个方面。
细化目标。如果某个目标类型较多，可以设置多个小目标，例如，在业务目标方面，可以为每个业务设置相关的目标。
设定评分标准。为每个目标设定相关的分值比重，确保所有目标的分值加起来达到100%，以便最后根据这些分数进行等级评定。
沟通与确认。考核流程包括员工目标设定的沟通、员工自评、经理绩效评定，以及员工确认结果等步骤。这一过程确保了目标的设定既具有挑战性，又能反映员工的实际能力和需求。