以下是我的回答，仓库配送运营模式是物流管理中至关重要的一环。常见的运营模式包括自建仓库并配备自有团队进行仓配运营，这种模式下，企业需投入大量资金和资源用于仓库建设、设备购置、人员培训等，以实现从入库、存储、分拣到配送的全程控制。
另一种模式是将仓储与配送全部外包给第三方运营，这种模式能够减轻企业自建仓库和运营团队的压力，同时利用第三方的专业性和规模优势，提高物流效率和降低成本。
还有一种模式是自建仓库或租赁仓库，但委托第三方进行配送运营，这种模式结合了前两者的特点，既能保持对仓库的控制权，又能利用第三方在配送方面的优势。
这些模式各有利弊，企业可根据自身实际情况和需求选择适合的运营模式。无论选择哪种模式，都需要注重信息系统的建设和优化，以实现供应链的透明化和高效化。
1，集货，将散的或者小批量的货物集中起来，方便运输，配送作业
2，分栋，将物品按品种，种类按输入库顺序进行分类摆放。
3，配装，集装不同客户的配送物品，进行搭配装载充分利用运距，运力。
4，根据区域，不同客户，物品的多少。进行由近到远的搭配配送，缩短送货时间。
5，配送服务，送到后并按品种，种类进行摆放。然后交接手续签字
建议从以下几方面考虑：
1、尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。
2、5S管理：对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放。
3、将仓库物品报表（要准确）提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导。提醒建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。
相信通过以上部门内、部门间共同努力，仓库的物品会得到有效控制的