在一般情况下，如果EPC项目有境外资金投入、境外企业参与并设置了工程、采购和建设等任务，则投资方、施工公司等涉及到的人员需要办理相关签证。
具体来说，EPC项目办签证需要满足以下条件：
1. 申请人必须是项目中的正式工作人员，能提供详细的雇佣合同、职位描述、工作证明等相关文件。
2. 申请人需要在国内提供完整的签证申请材料，包括签证申请表、护照、照片等。
3. 根据签证类型的不同，可能需要提供资金证明、行程安排、酒店预订、医疗保险等相关证明文件。
总之，EPC项目的签证申请需要严格按照国家规定来办理，不能随意而为。投资方和施工公司需要提前规划好签证申请，并提供完整的材料和证明文件，才能顺利地办理签证。
在投标前期对规划指标、要做的产品、工程节点、利润水平等有基本正确的判断。
首先设计阶段工作：EPC 工程规模较大，进度紧迫，设计人员任务重跟不上开工要求，出现图纸设计不准确、各专业冲突、设计资料不完整，设计图纸的质量普遍下降，增大了成本控制的难度。
各个分包招标阶段：低价中标的风气一直挥之不去，招采部门只以招到低价的供应商和分包单位为目标，最低价中标选择中标单位，而不考虑履约能力、施工经验、专业素质和配合度等多方面因素。供应商数量最集中的是施工阶段，牵涉的单位多事项细，最容易出现管理失控致使在后期合作中跟不上总承包进度，成本管理不到位，最后影响总承包进度和成本管理。
各个分包单位市场准入及市场行为规范不健全。没有明确的各个分包单位市场准入制度，缺乏具体的规范指导，造成各个分包单位水平参差不齐，市场混乱。
影响总承包单位管理EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
EPC项目管理缺乏大成本思维，没有把项目经营水平提升放在第一位。各个部门各扫门前雪，只负责本部门职责以内工作，缺乏统一的成本造价管理和协调，以至于在结算环节出现变更签证无人知晓而遗漏等事件
根据EPC项目合同的规定，通常需要提交概算。这是因为概算是项目管理的重要工具之一，可以帮助项目团队控制成本、规划资源和优化时间表。
概算可以提供项目实施初期的全景图，包括工期、成本以及项目实际可行性的初步判断。
此外，概算也有助于确保收益和投资之间的平衡，因此EPC项目需要提交概算以便项目中各方能够全面了解项目的情况，更好地规划项目实施，促进项目的成功达成。