是的，产品经理和项目经理通常都在产品团队中。
产品团队通常包括以下角色：
1. 产品经理：他们负责产品的整体战略规划、需求定义、产品设计、项目管理和市场推广等方面的工作。产品经理需要与多个部门进行协调，以确保产品的成功上市和持续优化。
2. 项目经理：他们负责项目的整体规划、资源分配、进度控制、风险管理以及与项目干系人的沟通协调等工作。项目经理需要确保项目按时交付，同时满足质量标准和预算要求。
在产品团队中，产品经理和项目经理通常会密切合作，以确保产品的顺利开发和上市。他们需要共同制定项目计划，分配资源，管理风险和问题，并协调跨部门的工作。虽然他们的职责有所不同，但他们的目标是相同的：推动产品的成功上市和持续优化。
产品经理地位高
一、职位概念上的差异
需求分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过工程师来得以实现，满足他们的需求。
产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
二、工作职责上的差异
1、需求分析师的工作内容是：
根据概要需求编写详细需求规格说明书；与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写；负责客户需求调研及需求反馈的分析；配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写；协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
2、产品经理的工作内容是：
进行市场调研；确定产品的定义及设计；项目的管理；产品的宣介；产品市场的开发；产品生命周期管理等。
总体来说，产品经理的职责范围比需求分析师要广，也可以理解为全和专的区别。需求分析师工作比较单一，需求分析师是作为技术与业务的连接点，对外沟通客户，了解客户的想法和要求，转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。对内，提出软件的描述和要求，作为测试的依据。而一般的产品经理在工作中是要包括这部分职能的，但是产品经理还有更多的事情需要去做，还要根据需求来确定产品，确定功能矩阵，产品的设计，公司的战略及商业模式等等。
产品经理的工作内容较为复杂，没有必背的公式，但可以提供一些常用的计算公式供参考：
- V=V0+at：V表示职业发展速度，V0代表入行产品经理的基础，a代表加速度，t代表时间。该公式强调了初速度和加速度对产品经理职业发展的重要性。
- S=(V0+V)t/2：S表示位移，代表产品经理取得的成就和积累。该公式强调了初速度、现在的速度和时间积累对产品经理的成就和积累的影响。