主要包括以下几个方面：
收集资料：辨识过程中需要收集与风险有关的各种信息和资料，包括历史数据、市场调研结果、竞争对手情况、法律法规等。
分析不确定性：分析辨识过程中所面临的各种不确定因素，如市场需求、技术变革、政策法规等，以及这些因素可能带来的风险和影响。
识别风险：根据分析结果，识别出与辨识对象相关的各种风险，包括环境风险、市场风险、技术风险等。
形成初步风险清单：将辨识出的风险进行分类和归纳，形成初步的风险清单，以便后续进一步分析和评估。
制定防范措施：根据辨识出的风险，结合企业实际情况，制定相应的防范措施，以降低风险发生的概率和影响。
持续监测和改进：在风险辨识过程中，需要持续监测和评估风险的变化情况，及时发现和解决风险隐患，并根据实际情况不断改进风险管理策略和方法。
以上是风险辨识的主要要点，具体实施时需要根据企业实际情况和风险类型进行调整和优化。
1 包括四个方面：确定风险事件、分析风险影响、评估风险程度、制定风险应对计划。
2 确定风险事件是指对可能对项目造成影响的事件进行识别和梳理；分析风险影响是指对被识别的风险事件进行定性和定量分析，以测定其对项目目标的影响程度；评估风险程度是根据风险影响和发生概率综合测定风险的程度，并用风险矩阵进行分类和归纳；制定风险应对计划是指为了应对风险事件而制定的具体应对方案和措施。
风险辨识是指在项目实施过程中，识别并确定可能对项目产生负面影响的因素。风险辨识的要点包括：确定项目的目标和范围，搜集项目相关信息，识别潜在风险及其可能的影响，评估风险概率和影响程度，制定应对措施并制定风险管理计划。
在风险辨识过程中，需要紧密关注项目所处的环境和市场情况，以及项目关键利益相关者的需求和期望。
这样才能确保项目在实施过程中，能够及时识别并应对可能出现的风险，从而提高项目的成功率。